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厚德:如何帮助企业做好战略定位
2020-03-17 19:34:07

企业战略定位应当以品牌为单位,以企业为竞争单位则会存在一系列的弊端。以企业为竞争单位,将停留于产品经营,难以打造出品牌同时不能有效赢得顾客,无法获得合理利润。

一直以来,定位被认为是战略的核心。然而由于当今动荡的的市场以及不断变化的科技,很多人认为定位太过静态而抛弃了这一概念。根据新的教条,竞争对手可以很快复制任何一个市场定位,所以任何竞争优势至多只能是暂时性的。然而,上述信条是危险而错误的,正使越来越多的企业走上相互摧毁式的竞争之路。的确,竞争的障碍正在不断消失,企业有更多的精力使自己变得精干、敏捷。但是,很多人所说的超级竞争,其实是自设陷阱,而不是竞争模式发生变化所造成的必然结果。

中小企业的资源、精力、渠道等都远远不如大企业,有时候稍有不慎,可谓是一步走错,满盘皆输。大企业尚且有试错的机会,中小企业有时候连试错的机会都没有。虽然有诸多不利因素的客观存在,但是中小企业却是一个数额庞大的群体,占据了企业总数的99%,贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。

如何帮助中小企业做战略定位?

厚德定位学院院长 全球定位教育开创者于雷老师,结合十余年的战略定位咨询及培训经验,联合上海交通大学,打造上海交大海外定位落地课程,手把手帮助企业家学习如何做战略定位。采用辅导+授课的模式,通过现场演练,让企业家学员真正掌握定位理论的工具和方法,以定位为引领,构建一整套的战略防御体系,在同质化竞争中突出重围,实现飞跃式发展。

最后提醒所有企业在做战略定位的时候,一旦出手就要足够狠、足够快、足够准。因为好的概念很快就会被别人抄袭,你要知道,在你出来之后,中国成百上千甚至上万的企业都会有可能模仿你,从而混淆你的品牌认知。

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