来厚德战略定位学院,学最正宗的定位

厚德内训式定位咨询流程大揭秘
2019-11-14 17:58:22

如果用历史的眼光,来看过去的40年,那是一个极为特殊的时代,更是一个草莽英雄出没的年代。在这群草莽英雄眼里,规则和秩序都是用来打破的,一切都是靠不断“试错”去寻找新的边界,构建新的范式,而边界又处在动态的变化之中。

但是,那个光荣的时代已经一去不复返了。全球的鼎盛时代已宣告落幕,贫富两极分化、打击冲突等问题都会变得更加严重。但草莽英雄们对此视而不见,这就是旧的事物会被推翻,新的秩序会重建的原因。

当草莽英雄濒临绝境的时候,他们不会坐以待毙,而是做出漂亮的绝地反击,唤醒潜能,扼住命运的喉咙,将危机当做一个全新的起点。越是危机四伏,被激发的潜力越大。

新世代的企业家,需要掌握一流的工具和方法,才能扼住命运的喉咙。

厚德内训式定位咨询,帮助企业家在波云诡谲的市场竞争中识别最佳机会,并根据定位重组运营配称,实现经营成果的最大化:

1.竞争分析明确机会:竞争情况评估,研判行业格局,寻找最佳赛道,界定竞争对手,针对竞争对手发力,避免资源浪费。明确最佳行业定位机会。

2.确立定位,构建配称:确立定位,对外撰写广告语及品牌故事进入心智,对内构建或优化运营配称,如认知产品、主力价格段、源点客户、营销方式、渠道等,系统构建竞争优势,最终取得行业主导权。

3.定制内训,落地辅导:《定位落地培训》:针对企业的竞争局势设计课程,将定位理论的关键知识进行讲解,帮助团队知其所以然,实现定位效能的最大化。

4.应对竞争,战略护航:根据行业和竞争对手会的变化,厚德将定期解答企业实践落地的战略疑虑,提出指导与优化建议,以协助企业战略定位报告的执行与实施、及时应对竞争,护航战略。

厚德战略定位学院创立于2008年,厚德团队在于雷老师的带领下,成功研发出了适合中国企业的定位理论,实现了定位理论的中国化。

现如今随着定位人员的不懈努力,定位理论必将最终在中国企业之中呈百花齐放的模式,正如厚德战略定位学院于雷院长寄语新经济企业家朋友们都能够通过战略定位打造卓越品牌,在不同的领域成就一番锦绣江山。

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