来厚德战略定位学院,学最正宗的定位

如何实践战略定位,无边界竞争时代企业成功的关键又是什么
2019-08-23 10:47:05

美国定位之父杰克·特劳特于1969年首次提出了“定位”的概念,之所以选择“定位”一词,是因为战略这个词最早源于军事术语,意指“针对敌人确立优势位置”。定位理论认为,企业只有两项任务:一,在企业外部的用户头脑中确立一个用以决胜的“位置”;二,以这个“位置”为导向配置企业内部的所有资源并优化运营管理,才能创造出最佳的经营成果。

随着时间推移,定位理论得到越来越广泛的重视。2002年,定位理论正式登陆中国,2008年于雷老师携手定位之父及特劳特中国公司首创“战略定位课程”,被誉为“全球定位教育开创者”。11年间为上万家企业提供定位培训,同时为众多企业提供咨询辅导,一直致力于将享誉全球50年的“定位理论”本土化、工具化,帮助企业家群体打造卓越的民族品牌,让中国品牌融入世界,并赢得尊重。

目前随着移动互联网的蓬勃发展,企业之间的竞争愈加白热化,经营者常常难以抵挡外界诱惑,想通过拓宽产品线、增加新功能等来降低成本,提升经济效益。但往往却因为此企业模糊了自己在顾客心智之中的品牌定位,丧失了自己的优势。

大多数企业最初的成功都缘于独特的战略定位和明确的取舍,然而随着时间的流逝和增长的压力,企业开始采取折中的做法,而这些做法在一开始几乎不易察觉。

尽管每一次变革在当时看来合乎情理,但是经过一连串的累进改变后,许多成立多年的企业因折中路线而走上了与竞争对手的战略趋同,这就像原本有序的抽屉或房间,不知不觉中会变得混乱。唯一有效的对策,是“整理房间”,每年主动根据战略定位对企业运营体检和疏理一次,及时调整折中及偏移的做法,避免战略重建 。

所以,要保证战略定位的有效性,不是每年要进行新的定位,而是要坚持一开始的战略定位,每年根据运营状况和市场反馈对战略进行合理的取舍和布局,这才是战略定位事半功倍的正确方法。

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