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定位咨询案例数据实力打脸搅局者
2018-11-13 09:32:14

最近隔三差五就有人冒个泡,唱衰定位,说定位把西贝带沟去了,已有圈内人做出积极回应。小编就不再班门弄斧,只想列举一些定位咨询案例,用数据实力打脸搅局者。

加多宝,2002年企业已停留在1个多亿的销售规模4年多,多次尝试跨区发展,但严重受挫,增长乏力;引入定位后,仅有一个单品的加多宝 6年间销售额从 1亿增长到 120亿元,并超过可口可乐成为 “中国第一罐 ”。

东阿阿胶,早年实行多元化战略,主业边缘化,企业没有定价权。引入定位后,1.东阿阿胶的净利润从十年前的1亿上升到2015年的16亿,预计2016年将达到20亿;2.品牌价值从26亿到142亿;3.市值从20亿到350亿。

瓜子网,2015年9月,赶集网旗下的O2O项目“赶集好车”,根据新的战略定位,正式更名为“瓜子二手车”,并围绕“二手车直卖网”展开经营,开始打造品牌。面对新车市场机会,及时跟进研究,提出了多品牌发展战略。2017年10月31日,瓜子二手车宣布升级为车好多集团,全资拥有“瓜子二手车直卖网”、“毛豆新车网”两个独立品牌,估值32亿美元。2018年10月16日,车好多集团完成新一轮融资,估值达66亿美元。

爱空间,诞生于2014年,是一家带有互联网基因的家装企业,致力于为用户解决家装过程中的各种不确定性问题。创立3年间,在定位的引领下从0到10个亿,分公司覆盖全国24城。 2017年6月完成了由国美资本领投的2.16亿元C轮融资。

……太多成功的定位咨询案例不再一一例举,唱衰定位理论的执笔者请用事实说话,肆意抹黑只会招来更多唾弃。


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