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定位落地过程中碰到问题怎么办?
2017-12-21 17:41:18

定位落地的过程中,可能碰到的问题有很多。

首先并非所有的定位都能实行,有些定位注定不会成功的。例如2001 年,麦肯锡根据巴黎香榭丽舍大道等标杆区域特性,建议南京路要打造成“世界一流”的商业街区,并设定 10 年内投入 200 亿元改造,5 年内区域零售额增至三倍目标。但实际上,南京路在人们心智中的认知一向是“吸引外地游客的中档商业区”,随后虽然投入了很大力量的改造,却并没有吸引到方案预期中更年青、更国际化、更富有的顾客层来购物。在淮海路等商区纷纷崛起的五年间,南京路销售额近乎停滞。

其次,定位骑墙是企业运营中极可能发生的事。大陆航空公司看到西南航空公司做得很成功后,决定骑墙。在保持其全面服务航空公司的定位的同时,它开始在一些点对点航线上模仿西南航空公司的做法。大陆航空公司把这项新服务称为 Continental LiteContinental Lite 也取消了餐饮和头等舱服务,增加了航班班次,降低了票价,并且缩短了泊机时间。最终,Continental Lite 停飞了,公司损失数亿美元,CEO 也遭到解聘。

定位咨询

此外,定位之中还会遇到丧失定位、增长陷阱多种可能的问题。这一切是可能令企业头疼的事

厚德定位推出更适合中小型企业的定位内训式咨询,帮助解决企业定位落地过程中可能碰到的问题,推动企业发展。

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