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企业感言

  • OPPO已经4次邀请于雷老师来公司内训了,这是多年来,我听到过的最实用的一堂课,高管团队和国内外的经销商团队共同学习了定位理论。我们的定位之路才刚刚开始。我们的战略方向逐渐清晰了,只要大家的方向一致,OPPO手机的未来一定会越来越好。
    ——OPPO手机CEO陈明永
  • 经过多年对定位的实践,我深感在如今同质化严重的大竞争时代,定位是战略的核心,是一切经营的前提。中国要成为全球的生产力中心,必须把握好机会,借助定位这一伟大的生产工具引发第三次生产力革命。打造更多世界级的品牌。
    ——加多宝饮料公司总裁阳爱星
  • 2009年底,我们高管一起参加了定位课程的学习,学习后业之峰明确新的定位方向,内部管理也大幅简化。五年间销售额从几个亿增长了五倍,利润取得更大的增长。2014年3月,单月的销售额更是历史性突破5.5亿元,成为行业的领导者。感谢厚德和于雷老师,让我学到了EMBA中没有的商战知识……
    ——业之峰集团副总裁姚凤鸣
  • 非常感谢这3天的课程,是这么多年来,我认为最值得学习的一门课,对我来讲冲击很大。我会将定位理论带回到公司,重新思考我们的战略。衷心感谢厚德和于老师的定位课程。
    ——王品牛排董事主席陈正辉
  • 定位课程让我感受很深。学习后我觉得企业家完全可以做到无为而治,关键就是定位。做对事,然后选对人,然后分对权,一切都OK了。所以做企业不要面面俱到,什么都做,什么都做你就什么都做不好,因此必须选择一样东西,把它穿透了成为全国全球第一。
    ——博洛尼家居用品(北京)有限公司董事长蔡先培
  • 首先一点读了特劳特,包括以前读定位书读了好几遍,也读了很多本,但是这堂课应该说是读了十遍读了一万遍不如听我们老师现场讲三天。第二点要讲的话,来学习我是带着很多问号,很多关键时期的解决的问题,最后理清思路了,应该说到今天下午为止,感谢谢老师、感谢邓老师,帮我把这些问号都拉直了,我的这三天之行,应该说值一千万
    ——大凡珠宝总裁吴峰华
  • 我记得大概是2001年、2002年的时候,定位理论刚刚进入中国,我们那时候就跟着红本《定位》去读,那时我觉得我赶上了这个新的一轮管理理论,我走在了前面。但是这10年来忙忙碌碌,突然发现自己落伍了。这次三天课程真的让我感觉受益匪浅,我觉得我接下来应该是快跑,要再赶上第二轮,不能落伍。
    ——奇虎360科技有限公司副总裁曲冰