2015年,中国定位培训第一人于雷首创“内训式定位咨询”

咨询成果
  • 竞争分析,明确机会

    竞争情况评估,研判行业格局,寻找最佳赛道,界定竞争对手,针对竞争对手发力,避免资源浪费。明确最佳行业定位机会。

  • 确立定位,构建配称

    确立定位,对外撰写广告语及品牌故事进入心智,对内构建或优化运营配称,如认知产品、主力价格段、源点客户、营销方式、渠道等,系统构建竞争优势,最终取得行业主导权。

  • 定制内训,落地辅导

    《定位落地培训》:针对企业的竞争局势设计课程,将定位理论的关键知识进行讲解,帮助团队知其所以然,实现定位效能的最大化。

  • 应对竞争,战略护航

    根据行业和竞争对手会的变化,厚德将定期解答企业实践落地的战略疑虑,提出指导与优化建议,以协助企业战略定位报告的执行与实施、及时应对竞争,护航战略。

经典案例
OPPO手机、IDG投资、美年大健康体检、Lily服饰、远东电缆、五得利面粉、业之峰家装、浙商集团、同方集团、扬翔饲料、碧生源减肥茶、益海嘉里集团(金龙鱼食用油)等众多企业“定制定位内训课程”,帮助企业家及核心管理团队学习和应用定位,提升业绩和竞争能力。
企业感言
定制流程
厚德自2008年在全球首创“战略定位总裁课程”,迄今已开设108余期,学员超20000人次 , 2016年厚德又将3天短期定位理论课,升级为《战略定位企业内训定制课程》,针对企业实际的战略困惑,结合现实的竞争局面,进行定制化设计,为企业家和其团队,提供具体可行的“定位实操工具和执行方法”。