2015年,中国定位培训第一人于雷首创“内训式定位咨询”

咨询价值
  • 营销策略

    基于定位机会,掌握"多业务如何取舍,单业务如何做大"的方法;并甄选战略产品和样板市场,确定高势能源点人群,展开精准营销;

  • 定位落地

    协助企业家及团队掌握定位实践的流程与方法(授之以渔),逐步清晰战略方向,从价格战中突围,防范竞争对手复制跟进,打造强势品牌;

  • 战略研判

    讲解定位工具分析行业和企业竞争格局,判断当下战略决策是否正确;寻找战略方向和定位机会,减少无效投入,有效提高企业的运营效益;

  • 量身定制

    结合企业现实竞争环境,设计企业专属的定位课程,针对性的解决最现实的定位问题,企业家与核心团队一起转变经营理念,面对企业重大战略调整时快速达成共识,实现定位效能的最大化。

经典案例
OPPO手机、IDG投资、美年大健康体检、Lily服饰、远东电缆、五得利面粉、业之峰家装、浙商集团、同方集团、扬翔饲料、碧生源减肥茶、益海嘉里集团(金龙鱼食用油)等众多企业“定制定位内训课程”,帮助企业家及核心管理团队学习和应用定位,提升业绩和竞争能力。
企业感言
马赫廷倍轻松科技创始人、董事长
2010年学了厚德定位课程,只知道定位很重要,要卖高价和做品牌,其他都没有学会,这次通过系统地学习,我和团队,终于确定了竞争对手是谁,清晰了未来的方向和具体的运营环节。
黄虹广西永恒投资有限公司 董事长
这次课程对我的触动很大,本来11月份就已经把明年的目标和预算做好,现在还在调整,上完课之后,明年的战略目标会在月底之前会有重大调整。这次课程对于我们企业而言是一个很重要转折点。
林琪荣泰科技总经理(股票代码603579)
学习定位落地课程,我最大的收获是取舍!优势项目加大资源投入,不让机会溜走。劣势项目重新审视现状,决定是否继续。让公司资源充分发挥作用。
徐进中志邦厨柜董事、常务副总(股票代码:603801)
课堂上出乎意料地听到了很多对于我们公司和品牌的真实反馈,让我意识到了我们企业一直是在快乐地制造悲剧。家具市场看起来机会很多,一旦方向错了,不再是企业发展好不好,而是公司存不存在。
李红乡村基(重庆)投资有限公司 董事长
通过三阶段的学习,收获非常大。于雷老师结合了特劳特、德鲁克和稻盛和夫这三位伟人的思想,把它们融合成一门综合的宝贵知识,非常伟大。我接触定位长达10年的时间,算是一个老兵,定位是一门实践学科,一个企业家和另外一个企业家实践起来相差十万八千里,我今天跟10年前的自己比较起来,也是在进化的道路上。2013年特劳特先生曾经亲自给我讲过20分钟的时间,真的终身受益匪浅。我觉得作为一个企业家应该不断进化自己,找到企业的差异化,你和竞争对手的差异性到底在哪里,如何利用差异化成为领导品牌,我们在经营企业的道路上应该保持忘我之心,利他之心去做一辈子的事。
李小刚泸州老窖常务副总(股票代码:000568)
通过三个月的学习收获很多,接下来会不停地复习和验证,在两三年内对泸州老窖做出改变。
定制流程
厚德自2008年在全球首创“战略定位总裁课程”,迄今已开设108余期,学员超20000人次 , 2016年厚德又将3天短期定位理论课,升级为《战略定位企业内训定制课程》,针对企业实际的战略困惑,结合现实的竞争局面,进行定制化设计,为企业家和其团队,提供具体可行的“定位实操工具和执行方法”。