"); } })
欢迎来到北京厚德!
X
您当前所在的位置:首页 >> 上海交大海外战略定位落地课程 >>  课程内容

上海交大海外战略定位落地课程

课程内容

第一阶段:竞争分析并寻找定位机会 【3天】
  • 一、定位实践的五大步骤

    1. 1. 加多宝七重挑战
    2. 2. 经营重心的转移
    3. 3. 特劳特先生对定位的最终定义
    4. 4. 品牌打造和定位实践方法
  • 二、选择源于顾客认知

    1. 1. 顾客如何做选择
    2. 2. 人类心智的核心特点
    3. 3. 五大心智规律与实践解读
    4. 4. 顾客六大常识及实践解读
  • 三、行业竞争分析的方法

    1. 传统市场调研和认知调研的异同
    2. 如何描绘心智地图
    3. 竞争分析及界定竞争对手
第二阶段:如何确立定位和信任状 【3天】
  • 一、找到差异化概念

    1. 1. 确立定位机会的四种核心策略
    2. 2. 匹配心智机会的三个原则
    3. 3. 特劳特先生建议对定位的五个检验准则
  • 二、十大定位方法

    1. 1. 确立定位的六个方法
    2. 2. 认知升级的三个方法
    3. 3. 品牌进化的两个方法
  • 三、如何确立信任状

  • 四、定位评估与测试

    1. 概念测试的实践要点
    2. 样板测试的实践要点
    3. 构建防御体系


第三阶段:确立定位后的落地执行 【3天】
  • 一、认知产品的运营配称设计

    1. 1. 运营配称设计的核心内容
    2. 2. 界定源点客户,确立产品价格段
    3. 3. 认知、销售、利润产品的定义与实践要点
    4. 4. 核心渠道、利剑式销售动作的核心要点
  • 二、品牌故事及传播

    1. 1. 传播两大方式:公关与广告的区别
    2. 2. 公关与广告如何协调
    3. 3. 定位广告的六种方式与实践补充
  • 三、战略路径与年度战略任务

  • 四、定位经营与传统经营的不同

  • 1.1. 营销观、资产观、创新观、人才观、管理观