上海交大海外战略定位落地课程
课程价值
  • 长期学习

    历时三个月共9天,每阶段2天授课1天辅导,递进式分阶段强化学习和演练,更全面、更系统地掌握定位理论和方法。

  • 全套工具

    分阶段系统讲解定位实践的5大步骤、10大方法及12套表单工具。

  • 实践辅导

    精致小班授课,充分沟通互动,学员落地实践,老师把关辅导。保障学习效果。

  • 解决竞争

    帮助企业系统构建“定位运营体系”,避免被竞争对手模仿和超越。

经典案例
OPPO手机、IDG投资、美年大健康体检、Lily服饰、远东电缆、五得利面粉、业之峰家装、浙商集团、同方集团、扬翔饲料、碧生源减肥茶、益海嘉里集团(金龙鱼食用油)等众多企业“定制定位内训课程”,帮助企业家及核心管理团队学习和应用定位,提升业绩和竞争能力。
课程内容
  • 第一阶段

    竞争分析并寻找定位机会
    (3天)
  • 第二阶段

    如何确立定位和信任状
    (3天)
  • 第三阶段

    确立定位后的落地执行
    (3天)
主讲老师
于雷先生

全球定位教育开创者

全球定位教育开创者
首创“内训式咨询”

2008年携手定位之父特劳特先生在中国首创“战略定位总裁课程”,并创办全球第一家定位培训机构--厚德战略定位学院。 将定位课程引入长江、中欧、清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、上海交大、中国工商联、工信部等机构,迄今已开设 109期定位课程,正式学员达20000余人。

2011年与机械工业出版社联合出版全球第一套《特劳特定位经典丛书》。

2014年厚德开创“战略定位落地课程”,致力于将定位理论本土化、工具化,引领定位课程进一步升级。

而后首创“内训式定位咨询”,为OPPO手机、IDG投资、美年大健康体检、Lily女装、远东电缆、五得利面粉、爱空间家装、德国哈罗闪、浙商集团、同方集团、扬翔饲料、红狮水泥、碧生源减肥茶、南孚电池、益海嘉里集团(金龙鱼食用油)等众多企业提供内训式定位咨询服务。

企业感言
马赫廷倍轻松科技创始人、董事长
2010年学了厚德定位课程,只知道定位很重要,要卖高价和做品牌,其他都没有学会,这次通过系统地学习,我和团队,终于确定了竞争对手是谁,清晰了未来的方向和具体的运营环节。
黄虹广西永恒投资有限公司 董事长
这次课程对我的触动很大,本来11月份就已经把明年的目标和预算做好,现在还在调整,上完课之后,明年的战略目标会在月底之前会有重大调整。这次课程对于我们企业而言是一个很重要转折点。
林琪荣泰科技总经理(股票代码603579)
学习定位落地课程,我最大的收获是取舍!优势项目加大资源投入,不让机会溜走。劣势项目重新审视现状,决定是否继续。让公司资源充分发挥作用。
徐进中志邦厨柜董事、常务副总(股票代码:603801)
课堂上出乎意料地听到了很多对于我们公司和品牌的真实反馈,让我意识到了我们企业一直是在快乐地制造悲剧。家具市场看起来机会很多,一旦方向错了,不再是企业发展好不好,而是公司存不存在。
李红乡村基(重庆)投资有限公司 董事长
通过三阶段的学习,收获非常大。于雷老师结合了特劳特、德鲁克和稻盛和夫这三位伟人的思想,把它们融合成一门综合的宝贵知识,非常伟大。我接触定位长达10年的时间,算是一个老兵,定位是一门实践学科,一个企业家和另外一个企业家实践起来相差十万八千里,我今天跟10年前的自己比较起来,也是在进化的道路上。2013年特劳特先生曾经亲自给我讲过20分钟的时间,真的终身受益匪浅。我觉得作为一个企业家应该不断进化自己,找到企业的差异化,你和竞争对手的差异性到底在哪里,如何利用差异化成为领导品牌,我们在经营企业的道路上应该保持忘我之心,利他之心去做一辈子的事。
李小刚泸州老窖常务副总(股票代码:000568)
通过三个月的学习收获很多,接下来会不停地复习和验证,在两三年内对泸州老窖做出改变。
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