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战略定位课程包括什么内容

浏览: 编辑: 时间:2018-07-05 分享:
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美国定位之父杰克·特劳特于1969年创建了定位理论,之所以选择“定位”一次,是因为战略这个词最早源于军事术语,意指“针对敌人确立优势位置”。定位理论认为,企业只有两项任务:一,在企业外部的用户头脑中确立一个用以决胜的“位置”;二,以这个“位置”为导向配置企业内部的所有资源并进行运营管理,才能创造出最佳的经营成果。

随着时间推移,定位理论得到越来越广泛的重视。2002年,定位理论登陆中国,2008年于雷老师携手定位之父及其中国厚德公司首创“战略定位课程”,被誉为“中国定位培训第一人”。10年间为上万家企业提供定位培训,同时为众多企业提供咨询辅导,一直致力于将享誉全球40年的“定位理论”本土化、工具化,帮助企业家群体打造卓越的优秀品牌,让中国品牌融入世界,并赢得尊重。 

课程内容  

第一阶段:竞争分析并寻找定位机会 [3天]  

定位实践的五大步骤  

选择源于顾客认知  

行业竞争分析的方法  

第二阶段:如何确立定位和信任状 [3天]  

找到差异化概念  

寻找差异化概念的十大方法  

如何确立信任状  

定位评估与测试  

第三阶段:确立定位后的落地执行 [3天]  

认知产品的运营配称设计  

品牌故事及传播  

战略路径与年度战略任务  

定位经营与传统经营的不同  

师生互动,根据现场案例模拟定位落地实践。  

颁发证书:上海交通大学颁发《上海交通大学战略定位证书》  

最后,厚德期望借助定位的传播与应用,推动中国企业由产品经营转向定位经营,进而使中国由"制造大国"转变为"品牌强国"。

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