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于雷老师的特劳特战略定位课程

浏览: 编辑: 时间:2018-07-05 分享:
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美国定位之父杰克·特劳特于1969年创建了定位理论,之所以选择“定位”一次,是因为战略这个词最早源于军事术语,意指“针对敌人确立优势位置”。定位理论认为,企业只有两项任务:一,在企业外部的用户头脑中确立一个用以决胜的“位置”;二,以这个“位置”为导向配置企业内部的所有资源并进行运营管理,才能创造出最佳的经营成果。

50多年来,随着全球一体化的不断演进,企业间的竞争越来越激烈,破解同质化竞争的定位理论的应用也越来越广泛,效果也越来越明显。

大竞争时代,企业的竞争地点已从市场转移到顾客心智。心智之战成了市场竞争的焦点。

1980年代IBM的软硬件业务先后被各种专业级对手所肢解,1993年亏损81亿美元。特劳特用定位理论帮助IBM确定了新的战略定位“集成电脑服务商”,并以此为战略核心,对IBM的组织运营体系进行改造,IBM终于走出困境,2001年实现净利润77亿美元;

1990年代初,美国航空业竞争激烈,特劳特协助西南航空针对美联航空等大型航空公司的多舱级飞行,确立了西南航空 “单一经济舱飞行”的定位,一举成功,从1997年起,该公司连续五年被《财富》评为“美国最值得尊敬的公司”。

随着时间推移,定位理论得到越来越广泛的重视。2002年,定位理论登陆中国,2008年于雷老师携手定位之父及其中国公司首创“战略定位课程”,被誉为“中国定位培训第一人”。10年间为上万家企业提供定位实战培训,同时为众多企业提供咨询辅导,一直致力于将享誉全球40年的“定位理论”本土化、工具化,帮助企业家群体打造卓越的优秀品牌,让中国品牌融入世界,并赢得尊重。

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