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上海交大战略定位落地课程 第2期火热报名中

浏览: 编辑: 时间:2017-06-05 分享:
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上海交大战略定位落地课程 第2期火热报名中


 

为什么要学定位?

你可以不学,

但你的竞争对手一定会来学!

 

为什么要来交大学定位?  

因为全球唯一在交大能听到长达6天的系统课程,详细的定位方法和落地的步骤,用3个月的时间边学边练,老师还辅导!

 

OPPO手机:激烈竞争中首夺冠军

OPPO手机自2015年下半年至今,连续6次引入教练式定位内训课程。确定战略机会、明确战略方向,在竞争异常激烈的智能手机领域,OPPO在中国首次超越众多品牌,成为2016年度销售冠军!

 

瓜子二手车:互联网创业典范

20159月,赶集网旗下的O2O项目赶集好车,根据新的战略定位,正式更名为瓜子,并围绕二手车直卖网展开经营,开始打造品牌。20164月,瓜子A轮融资估值10亿美元,成为互联网独角兽。发展至今,成立刚一年,瓜子已进驻200多个城市,流量和交易量远远领先于对手,成为二手车交易行业的领导品牌。

 

 加多宝:从区域业务到全国第一品牌


定位理论协助加多宝企业,将广东区域性的凉茶产品,发展为全国畅销饮料,并超过世界第一品牌可口可乐在中国的发展,成为中国饮料市场第一品牌。战略顾问服务期间,加多宝凉茶年销售额从1个多亿增长到200多亿元。

 

定位学习为什么

定位课程自2008年开创后,历经8年,众多企业家反应:定位初学时很激动,似乎很容易。3天的学习更多的是知道定位对企业非常重要,但是实践中一用就错,不知道该如何具体操作。定位实践陷入了一学就会、一用就错的怪圈。  

 

归其原因,定位是一门基于40多年商战总结,必须结合企业自身实际情况,边学边用,不断的矫正,才能融会贯通,找到自己的定位之路。

 

定位课程如何落地?

厚德作为定位培训开创者,致力于将定位理论工具化,2017年携手上海交大升级课程,专为解决定位落地难而研发。将三天的基础理论课升级为3个月的长期课,每月集中授课2天,讲授定位理论和咨询中常用工具,边学边练,顾问从旁指导,帮助企业家逐步的掌握定位的方法和工具,构建定位思维,最终实现定位的落地。

 

 上海交大战略定位落地课程介绍

1阶段:竞争分析并寻找定位机会

 

一、商业竞争的本质

二、如何做竞争分析及界定竞争对手

三、以顾客的视角绘制心智地图(如何做一线调研)

课后实践及复盘:(一个月)

1、一线走访、分析自己企业所在行业的竞争环境并绘制心智地图。

2、根据竞争分析初步探寻自身品牌定位机会!

3、共同研讨第一阶段实践中所遇困难及解决办法,老师给予辅导。

 

2阶段:如何确立定位和信任状

 

一、结合竞争,确立定位机会

二、十大定位方法原理及实践要点

三、如何基于定位,匹配有效信任状

课后实践及复盘:(一个月)

1、基于本行业的竞争环境,尝试确立自己品牌的定位机会及信任状。

2、对自身定位概念进行评估,及市场测试。

3、共同研讨第二阶段实践中所遇困难及解决办法,老师给予辅导。 

 

3阶段:确立定位后的落地执行

一、定位战略的规划过程和执行要点

二、如何围绕定位展开各项运营配称

三、如何做定位的传播?

课后实践及复盘:(一个月)

1、基于自身定位,进行战略取舍,构建独特的运营配称。

2、明确自身品牌广告语、品牌故事及传播策略……

3、共同研讨第三阶段实践中所遇困难及解决办法,老师给予辅导。

 

 

导师介绍

 

 于雷 先生

●  战略定位课程开创者
●  
被誉为中国定位培训第一人

深研定位十余年,2008年在中国首创战略定位总裁课程并创办全球第一家定位培训机构——厚德。将定位课程引入长江、中欧、清华、北大、浙大管理学院、上海交大等机构。

 

曾为OPPO手机、IDG投资、美年大健康、Lily服饰、远东电缆、五得利面粉、业之峰家装、浙商集团、同方集团、扬翔饲料、碧生源减肥茶、金龙鱼食用油等众多企业提供战略定位课程,帮助企业家及核心管理团队学习和应用定位,提升业绩和竞争力。





报名流程

【招生对象】

董事长、总经理及相关战略决策者

【课程安排】

学制:课程历时3个月,每月集中2

时间:201768-9

地点:上海交通大学

费用:128,000/人(不含交通、住宿费) 

名额:20人(同行业企业每期限1家)

【咨询电话】

顾老师  18221773396 

     021-52580827

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