课程动态

想要超越竞争对手,成为领跑行业的独角兽?

找准定位是关键!

  • 解决问题
  • 课程价值
  • 课程架构
  • 竞争分析,明确机会

    竞争情况评估,研判行业格局,寻找最佳赛道,界定竞争对手,针对竞争对手发力,避免资源浪费。明确最佳行业定位机会。

  • 确立定位,构建配称

    确立定位,对外撰写广告语及品牌故事进入心智,对内构建或优化运营配称,如认知产品、主力价格段、源点客户、营销方式、渠道等,系统构建竞争优势,最终取得行业主导权。

  • 定制内训,落地辅导

    《定位落地培训》:针对企业的竞争局势设计课程,将定位理论的关键知识进行讲解,帮助团队知其所以然,实现定位效能的最大化。

  • 应对竞争,战略护航

    根据行业和竞争对手会的变化,厚德将定期解答企业实践落地的战略疑虑,提出指导与优化建议,以协助企业战略定位报告的执行与实施、及时应对竞争,护航战略。

  • 特劳特曾亲自指导研发

    于雷老师携手定位之父特劳特精心提炼16本定位著作精华,结合厚德战略定位学院在中国十余年的定位咨询实战经验,再次升级课程。

  • 小班授课

    8家企业小班学习,同行业只选一家,师生深入研讨,团队参与高效达成战略共识;

  • 拆解咨询工具

    拆解价值千万的战略定位咨询核心流程,倾囊相授系统定位落地工具,迅速掌握正确做出战略选择的底层思维,甄别最佳战略机会;

  • 深入诊断

    资深定位专家深入企业进行高管访谈与调研,并展开竞争分析,2次战略问诊及辅导,大幅降低企业的试错成本;

  • 1

    第一阶段

    定位咨询核心步骤解密
    (3天)
  • 2

    第二阶段

    企业总部访谈与调研
    (2天)
  • 3

    第三阶段

    战略定位如何落地
    (3天)
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学员感言

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